Strategia e business development
Per chi vuole crescere fuori dal perimetro abituale, senza affidarsi al caso.
Quando serve
- Il fatturato dipende da pochi clienti storici.
- Volete entrare in un nuovo territorio o in un nuovo settore.
- Avete un buon prodotto, ma pochi contatti ai livelli giusti.
Cosa faccio
- Analizzo mercato, clienti e offerta attuale.
- Costruisco la lista dei clienti obiettivo e apro le relazioni.
- Seguo i key account e le partnership con aziende complementari.
Cosa ottenete
- Un piano commerciale con priorità chiare.
- Relazioni dirette con chi decide.
- Trattative seguite fino alla firma.
